Ich lese immer wieder von Sanierungskonzept und bin sehr skeptisch, dass das wirklich in Nordhorn umgesetzt wird.
Wesentlicher Teil eines Sanierungskonzeptes ist doch die Analyse wie diese wirtschaftliche Schieflage entstehen konnte und aufbauend darauf werden Massnahmen getroffen, wie solche Fehlentwicklungen in Zukunft verhindert werden können.
In Nordhorn wäre ein erster unabdingbarer Schritt schnell neue Gelder zu akquirieren oder die Kosten zu senken (was bei der HSG nur durch Gehaltsverzicht oder Spielerverkäufe geht oder hält die GmbH noch Anteile an der Halle?). Viel wichtiger aus strategischer Sicht wäre allerdings die Schaffung transparenter Strukturen und klar abgegrenzte Aufgabenfelder. Ein Gremium, welches den Überblick über die finanzielle Situation behält.
Aber: Das große Problem hierbei ist Rigterink, der es nicht gewohnt ist in solchen Strukturen zu arbeiten (auch als Inhaber seiner Spedition ist er Alleinherrscher) und das auch nicht will. Nur unter allerhöchstem Druck von außen wird Rigterink solchen Plänen zustimmen.